Aufgaben und Funktionen

Controlling ist ein modernes Konzept zur Unternehmensführung, das durch die Zurverfügungstellung von Methodiken, Instrumenten und Informationen die Planung und Steuerung des Unternehmens ermöglicht.

Der Controlling-Prozess schließt Zielsetzung und Zielvereinbarung mit ein. Ohne Ziele ist Controlling nicht denkbar. Die Planung von Strategien, Maßnahmen und Budgets ist die Ausführungs-Planung. Mit dem Plan legen wir den Weg fest, um zum vereinbarten Ziel zu kommen.

Der Plan dient als Richtschnur durch das Geschäftsjahr. Er müsste wie ein roter Faden für das tagtägliche Tun wirken. Dazu bedarf es ferner der Steuerung, welche das kurzfristige Reagieren im Sinne des "Einschaltens von Korrekturzündungen" beinhaltet. Der Soll-Ist-Vergleich ermöglicht, dass wir erkennen, wenn wir vom geplanten Kurs abgekommen. Falls wir auf den "Pfad der Tugend" nicht zurückkehren können, müssten wir rechtzeitig Zielabweichungen ankündigen (Ziel-Ist-Vorschau).

Das ist das Controlling im engeren Sinne, im Sinne von "to control", das steuern oder regeln heißt. Controlling im weiteren Sinne verstehen wir als den Prozess der Zielerarbeitung, der Planfestlegung und der Steuerung. Die Controller-Funktion ist eine Dienstleistungs-Aufgabe. Als Controller bieten wir für den Prozess von Zielvereinbarung, Planung und Steuerung einen Service für die Entscheidungsträger im Unternehmen.

Dieser besteht einerseits in der Bereitstellung erforderlicher Navigations-Instrumente, andererseits in der laufenden Interpretation von Situation und in der Lieferung dazu erforderlicher Zahlen. Ferner fungieren Controller als "Planverkäufer".

Der Controller wirkt als Zielfindungs- und Zielerreichungsbegleiter. Als Controller leisten wir begleitenden betriebswirtschaftlichen Service für die Entscheidungsträger im Unternehmen zur zielorientierten Planung und Steuerung.